超ブログ管理人のmanokanです。
今回も心理学に基づき【対人関係】をテーマに記事を書いていきます。
<(_ _)>どうぞ最後までお付き合いください
皆さんの周りに「自分はできる、絶対大丈夫」と思い込んでいる自信過剰な人はいませんか？
職場などの集団のなかでは、意見の対立が起きたり、扱いに困ってしまう場面がしばしば出てきます。
だからといって、「大口を叩くのは控えてほしい」とストレートに言ってしまっては、人間関係が余計にこじれるリスクがあります。
自信過剰な人は、無意識に他人と比べて優越感を得たり、安心する傾向にあるのでしょう。
逆をいえば、「認められたい」という気持ちが強くあるのかもしれません。
「絶対大丈夫」と言い聞かせることで、不安な気持ちを隠したり、苦手なものを見て見ぬふりをしているのかもしれません。
そういう人の弱い部分を知ったうえで、客観的に受け入れることが、上手に付き合う一歩です。
「積極的なのは、優秀であることの表れ」と、その人が職場に必要ということを認識しましょう。
また、会議の場で異論を唱えることは議論を刺激し、新鮮な意見を促す効果があります。
少数派の意見が多数派に影響を与えることをマイノリティ・インフルエンスといいます。
少数派の意見が多数派に影響を与えるマイノリティ・インフルエンスは、モスコビッチの方略とホランダーの方略の2種類があります。
少数派が自分の意見を主張し続け、多数派に影響をもたらすこと。
根気強く意見を主張することで多数派が少数派に理解を示し、やがてその意見に賛同するようになる。
下から集団に革新をもたらす。
過去に集団で実績を残した人が、その実績を背景に集団の理解や承認を得ること。カリスマ経営者が”鶴のひと声”で多数派を動かすのは、これに該当する。
上から集団に対して革新をもたらす。
◎自分の力を過信する人は、「自分なら大丈夫」と苦手分野を見て見ぬふりをしていることも
◎客観的な目線でフォローする
<(_ _)>お読みいただきありがとうございました。
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